我就说，一套页面报给你一千块。这美工不干。于是我就好说歹说，不知道是人家同情我可怜我还是鄙视我，就答应了。然后美工在做的时候，我心想我作为一个企业的法人，我应该多少给点什么指导意见吧，于是乎我就指指戳戳的。一会儿觉得这个页面不好看，那个地方的按钮不好什么的，说到这里，我首先要向哪位兄弟表示敬意，我这么无礼的要求他居然还能够忍受下来，这很值得尊敬。

这美工兄弟就在我的这里指一下哪里指一下的工作配合中修改着全部价值只有一千块的页面。终于有一天我发现不对劲了，我自己的事情耽误了不说，时间已经过去了两个月了，而页面仍然是乱七八糟的。

我很恼火，我质问美工。美工兄弟说了一句让我一辈子都记得的话：最开始你就认为网站设计不值钱，这说明你的理念里面项目是不值钱的。既然是不值钱的，那么你做我配合就是了，我何必提醒你呢？

我真恨不得狠狠的扇自己耳光！这就是自作聪明导致的巨大损失。如果我当时傻一点，笨一点，多给合作的美工朋友一些自由，一些费用，人家肯定也会尽心尽职的将事情做好，怎么也论不着我这个不专业的人来影响工作。

三，说了上面的两个小插曲，我们又说说做项目吧。经过我自己刻骨铭心的教训，痛定思痛的转变，所以我一再的在专栏中呼吁，做项目是一个系统的工作，包括定位，产品，营销和推广等。定位和产品是重中之重，这部分还包括网站建设。一个互联网项目发展得好或者不好，最开始这两部是可以奠定直接基础的。而偏偏大多数眼里认为，做网站仅仅是一个技术活，既然是技术，就做出来就是了。随便外包一个公司几千块钱就可以搞定。不知道这是在鄙视技术还是怎么的。但我想要说的是，做网站，并不是单方面的技术活。它包括前期用户心理需求分析，定位的确定，产品心理分析，产品功能分析讨论，自营销体系设计，页面布局展示，功能简化等等。这些步骤中既有营销学的成分，也有用户心理学行为学的成分，更有运营的设计成分。绝不仅仅是随便几行代码就可以完全概括的。

而很遗憾的是，现在做网站，基本上技术不懂产品，产品不懂营销，营销不懂运营，这几者之间信息无法融合，造就了产品本身的虚弱，也造成了大多数的网站毫无特色，留不住用户等等。

话说回来了，如果在一个创始人或者企业经理的眼里，一个重要得无比重要的基础就可以随便对付，可想而知这个项目的含金量有多高。网站的设计观念和项目的运营观念和企业的经营理念是一脉相通的。

也就是说，如果你在前期的基础工作上面耍小聪明希望投机取巧，随便给点钱就想玩个FB出来，那么接下来的运营砸钱无数也没多少用户的时候就不要怨天尤人，不要怪这个怪那个。你这是聪明反被聪明误，怪不得别人。

四，再说运营。这段时间不断的有朋友和笔者探讨网络运营这一块的事情，而且也给我看了产品。在上一篇文章中笔者似乎说到了常规运营看三个方面，就是定位，产品和营销。前两个方面是网站建设问题，趁早可以改版，找高手设计好，打好基础才能够走得踏实。原则上来说，任何一个网站都是可以做得与众不同的。但是，就是因为项目持有人的投机取巧或者不信任或者放不下自己的聪明，总以为自己可以无所不能，最后做出来的项目或者产品确是没有什么能。你看看那些模仿抄袭的，是也不是这个样子？今天晚上才看到一个仿造Pinterest的网站，毫无特色不说，我都不知道他如何说服自己这个项目用户为什么会来，凭什么留下？

再说到营销推广这个问题。营销推广这一块，有两种方式，要么是免费做，费