而大家之所以难以理解品牌经营者采取围城行动的那种执着的劲头，则是对品牌经营者所身处的恶劣的畸形的国内商业生态没有足够了解，相信，对国内的商业生态哪怕只是一丁点的了解，也会对围城行动的中品牌经营者抱以同情的姿态而不会和某些专家一样打黑拳。

　　在国内畸形的商业生态中所衍生的渠道霸权对于国内品牌经营者而言，是有着切肤之痛的，而这种百货、超市即商超体系所形成的渠道霸权主要有如下的特点：1、招商门槛的歧视，向所谓的大品牌即欧美日韩洋品牌倾斜，对洋品牌是一路绿灯，对于国内品牌特别是中小品牌设置各种进场门槛;2、淘汰机制的不平等，目前在商超体系流行的所谓的末位淘汰机制、坪效考核机制基本都是针对国内品牌的，当国内品牌费了九牛二虎之力进去了，其结果也可能是被盘剥压榨之后扫地出门。3、招商政策的非难，商超体系对于洋品牌和国内品牌是有两套标准的，对于洋品牌不但可以免除许许多多不合理的费用，而且商超体系对他们也是极尽逢迎为能事，而对国内品牌则是另外一幅嘴脸，条件之苛刻，费用之繁多，与洋品牌相比实是天壤之别。4、潜规则的洗劫，正是因为商超体系的霸权的肆无忌惮，潜规则在这种体系里面是无处不在，面对这种渠道霸权的垄断地位，面对种种潜规则的洗劫，国内品牌要么选择忍受要么不陪他们玩。

　　从以上的分析，不难看出，目前国内的这种商业生态，这种渠道霸权对于国内品牌而言，无异于是一个“品牌绞杀场”，因此，对于国内品牌而言，其现状就是：选择与商场体系合作是找死，但没有自己的销售渠道也无异是等死。可以这么说，国内商超体系的渠道霸权与洋品牌的苟合是国内品牌之所以无法在国内市场得以生存、发展、壮大的最大的市场因素。而这种苟合直接扼杀了国内品牌可能的市场生机，这也是导致为什么国内品牌难以存活的原因，也是导致很多做实体、做品牌的企业纷纷改头换面去进行其他投资的根本原因，这也能很好的解释，为什么这么多年国内品牌非正常死亡的会有那么多?

　　渠道是一个品牌的生命线，是一个品牌生命血液循环的血管，当这个生命线、当这个血管被切断或者阻塞不畅的时候就是一个品牌宣告死亡的时候，而困扰国内品牌最大的问题就是渠道被切断，被阻塞，这一点，对于如今和淘宝进行抗争，进行渠道权的争夺的围城联盟是有着深刻体会。

　　他们当年之所以选择投身淘宝就是因为他们在商超体系的渠道被阻断了，而淘宝的出现恰恰给了他们一个延续品牌生命线，打通品牌血管的机会和平台。借助于淘宝这个平台，很多品牌取得了成功，即淘品牌，这些品牌正是依靠淘宝这个平台获得了超常的发展，短短数年，即实现了对走商超体系的同类品牌的超越，这一点，淘宝功不可没。因此，从这个角度上来说，淘宝的出现无疑于充当了国内品牌孵化器的作用。

　　虽然淘宝从来没有把品牌孵化器作为自己的运营战略或者说营销策略，但其成立之初的低费用、低进入门槛的政策却恰恰起到了品牌孵化的作用，使得一大批有设计创意、有创业热情，但缺乏资金、缺乏渠道的品牌得以在淘宝上生存、发展、壮大，因此，对于当初的国内品牌而言，淘宝的出现无疑是帮他们打破了商超体系渠道霸权的封锁，无疑是帮他们找到了可以实现自己梦想的平台，而这个平台最大的意义就是这里不再是洋品牌的一统天下，国内品牌终于获得了和洋品牌在一个平等的平台上进行竞争的权利，马云和淘宝确实是做了一件非常了不起的事情。