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一站式企业中台

通过“数据”给企业带来红利

“企业中台”是什么?如何利用“企业中台”为企业带来红利?

要了解“企业中台是什么?”,我们需要了解4个前置问题。

第1个问题:为什么企业都在讲“数字化转型”?

第2个问题:什么是“数字化转型”?

第3个问题:什么是“数据”?

第4个问题:“数据”如何产生增殖?


一、前置问题
(一)为什么企业都在讲“数字化转型”?

人类改造自然的能力经历过手工时代、蒸汽时代、电气时代、信息时代。每一次生产力的递进,意味着一座金矿的诞生。

当下在数字化、智能化时代的大背景下,企业都想站在数据的风口,通过数字化转型实现降本增效、创新发展,享受“数据”给企业带来的红利。


(二)什么是“数字化转型”?

数字化转型是采用云、人工智能、机器学习和物联网等技术以提高管理流程效率的过程,为企业获得快速适应变化环境的能力。

使用这些技术最大的受益 —— 获得收集和处理数据的能力,这种能力能够让企业更加了解其策略和活动,同时提供数据驱动的见解,以协助企业做出决策。


(三)什么是“数据”?

“数据”是“原材料”,将一个客户、一件商品、一条业务规则、一段业务处理流程方法,我们人为的记录下来,并以ERP、OA、CRM、财务系统、库存系统等应用做为记忆载体。

“数据”是《资本论》里提到的“生产资本”的一种表现形式,即“数据资本”。

大白话讲 —— 数据就是钱。


(四)“数据”如何产生增殖?

“数据”产生增殖需要一个思维以及一个工具。

(1)思维 —— 资本思维

“数据资本”遵从“生产资本”的职能,即周期性反复地执行再生产。

高效运作“数据”,可以解决企业管理系统里的投入产出效率问题,让企业走得更快更稳。

只须分两步进行:

第1步:将“数据”进行优化重组,以符合企业当下的管理流程,涉及管理核心功能模块有,营销与市场、产品与服务、人力与能力、财务与资金。这一步需要借助下面提到的工具——企业中台。

第2步:在第1步的基础之上,以企业的“内部资源价值”为导向,谋取组织绩效。这一步是企业愿景、长远目标和发展计划的范畴,此处不做赘述。


(2)工具 —— 企业中台

“数据”是“原材料”,“企业中台”就是对“原材料”进行加工并使之转化为具有更高价值的工具。



二、“企业中台”是什么?

“企业中台”是“数字化转型”的一个技术支持方案,为数据提供规划和治理、获取和存储、共享和协作,为业务价值的探索和分析提供构建和治理、度量和运营。

“数据”是“原材料”,“企业中台”就是对“原材料”进行加工并使之转化为具有更高价值的工具。

如果我们将“数据”比如为“一座金矿”,“企业中台”比如为“锤子与火”。金矿在工匠手中,经过锤子与火的锻造,会形成更高价值的产品,可以是一枚戒指或是一件艺术品。工匠对这件出品很满意,就将这道制作工艺的流程,分享给更多的工匠们。

这种将“数据”从价值重构,再到价值共享的过程,就是“企业中台”的使命。

至此,也许你会为“企业中台”联想到几个表达,比如:

1、一个帮企业通过数据赚钱的工具

2、重组企业旧数据,让管理效率翻十倍

3、唤醒数据的降本增效能力

4、唤醒数据的生产力

5、一个夯实数字化管理基座的工具



三、如何利用“企业中台”为企业带来红利?

想通过“企业中台”带来红利,绝不像开发个软件、购买个工具那么简单,“企业中台”解决的是组织长期发展的问题,是持续经营的问题,是如何在高度不确定的市场环境中生存、保持并发展出新的核心优势的问题。

所以,企业要从愿景出发,制定长远目标和发展计划,但这并不代表“企业中台”是个务虚的工作,相反,为了达成长远目标,“企业中台”要从落实具体的工作开始,如同江河是积小流的结果,“企业中台”的成功亦源于一个个小尝试和小​成就的积累与沉淀。



四、什么情况下,需要“企业中台”?

从战略上来说,每个企业都需要建立自己的企业中台;

从战术上来说,当企业发现自己的数据开发利用的速度和应用开发的速度不匹配的时候,就需要考虑构建企业中台。



五、为什么写这篇文章?

我们用1年时间自主研发该工具(即企业中台),投入市场1年多来,我亦在尝试掀开技术这层表象,去理解企业中台的本质。并且尽量地组织通俗易懂的简短的表达内容,期待能够与你产生共鸣。因为我坚信,只有透析技术的表象,才能提供更好的技术方案。

由于本人文采水平有限,难免存在疏漏与不足,恳请各界同仁阅后批评指正,加强合作交流。

2021年07月12日


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