一站式数据中台
0代码、高效能、轻量级数据中台
What is it?
一站式数据中台是什么
“一站式数据中台”是“数字化转型”的一个技术支持方案。
降低企业数字化准入门槛，降低新兴领域试错成本，为企业提供更高的便捷性、时效性的数据中台服务。
contrast
与传统中台的对比
| 一站式数据中台 |
传统的数据中台 |
||
|---|---|---|---|
  |
  |
||
| 管理人员 | 企业创收 | 数据从业务中来，到业务中去，让数据充分降本增效 |
数据项目纷至沓来，周期长投入高产出有限 |
| 人才培养 | 培养员工自主创新行为，为业务部门储备数据分析人才 |
业务发展变化快，数据和人员能力跟不上 |
|
| 业务人员 | 与IT配合效率 | 响应迅速，获得分析主导权，业务数据运筹帷幄 |
响应缓慢，分析可能错过时机，同时习惯了被动分析 |
| 分析效率 | 指数提升，拖拽式极易上手，洞察问题敏捷迅速 |
耗时低效，上手麻烦分析复杂，二手分析不满足需求 |
|
| 业务决策 | 有理有据，有足够数据支撑，业务发展科学决策 |
主观臆断，过于依赖经验，缺乏充分数据支撑 |
|
| 技术人员 | 工作量 | 少量轻快，告别无效反复沟通，降低IT部门整体压力 |
庞大冗余，80%时间都浪费需求沟通和修改上 |
| 成就感 | 引领创新，解放更多精力，聚焦数据治理和价值挖掘 |
工作缺乏认可，做出的报表没人看，机械取数和开发 |
|
| 工作内容 | 为业务培训赋能，根本上解决各业务部门数据需求 |
一昧响应需求，报表与业务存在距离，不能适应业务 |
|
| 投资成本 | 部署能力 | 轻量级部署，设备投入成本少 |
架构庞大，资源投入高 |
| 难易度 | 业务员即可掌握，减少技术人员投入 |
专业技术人员也很难掌握，需要专业的技术团队才能长期运营 |
|
| 建设周期 | 周期短，实施成本低 |
周期长，必须厂商实施且厂商进行需求调研，导致投资成本极高 |
|
highlights
产品亮点
提高企业效能
打通新旧业务的数据壁垒，新旧组织间的协作壁垒，解决了求稳与求变的矛盾，同时减少生态人员、业务间的沟通成本，提升企业整体运营和创新效能。
推动业务创新
由于具备快速编排、组合服务能力，可更好地支持企业规模化创新，提高业务的敏捷，降低试错成本，使企业自身能力与用户的需求可以持续对接。
避免重复开发
企业通过抽象、梳理、整合可复用的功能和场景，将其提炼为可被业务单元引用的基础能力并下沉，提供共享服务，避免重复造轮子，实现服务快速复用。
形成数据资产
沉淀数据、流程与逻辑，加速数据到数据资产的形成，解决数据不一致问题，不断发挥数据价值，进而支持业务的决策和优化。
Charging mode
收费模式
| 方案一 | 方案二 | 方案三 | 方案四 | |
| 产品销售 | 实施服务 | 整体打包 | 数据报告 | |
|---|---|---|---|---|
| 涉及项目 | ①运行代码交付；②使用培训 | ①运行代码交付；②使用培训；③部署上线；④数据整合 | ①运行代码交付；②使用培训；③部署上线；④数据整合；⑤建模服务 | ①数据整合；②建模服务 |
| 适合机构 | 具备稳定研发能力的机构 | 至少具备1名技术人员的机构 | 无要求 | 无技术人员的小企业或具备互联网思维的企业主尝试 |
| 方案名称 | 涉及项目 | 适合机构 |
| 方案一产品销售 | ①运行代码交付；②使用培训 | 具备稳定研发能力的机构 |
|---|---|---|
| 方案二实施服务 | ①运行代码交付；②使用培训；③部署上线；④数据整合 | 至少具备1名技术人员的机构 |
| 方案三整体打包 | ①运行代码交付；②使用培训；③部署上线；④数据整合；⑤建模服务 | 无要求 |
| 方案四数据报告 | ①数据整合；②建模服务 | 无技术人员的小企业或具备互联网思维的企业主尝试 |
cooperation
合作的企业
【有30年历史】的半导体自研及生产企业——科信；【有30年历史】的律师事务所——深亚太律师事务所；【有20年历史】的地产租赁企业——嘉进隆汽车城；【有15年历史】的模具国际定制企业——SCM；【有10年历史】荣获多个国际大奖的室内设计公司——朗昇设计。
economic benefit
合作产生的效益
